累计亏损超10亿停车场成唯一盈利项目九游会j9登陆耗资24亿的古城四年
然而▼△，由于市场供需失衡等原因☆★○，近年来•▽★•…，一些古城古镇☆■◇◆“复制品▪◆=”在竞争中遭到淘汰-△□▼。而大庸古城这样的仿古项目也身陷其中…★▷▲。
张家界旅游集团股份有限公司党委委员兼副总经理○△☆▽、张家界大庸古城发展有限公司总经理 覃鸿飞▲■★□：演一场亏一场☆=■○…▪，当时就把它停了-▪-△■。飞行影院也处于这个情况=◁•□▷○，包括动能•▷▽、维护等等-△◆△▷，涉及的费用太大了▼△▪□。
前不久-=，记者对耗资24亿元的湖南张家界大庸古城进行了调查△□☆◁。大庸古城一度是当地的◇=▲“明星项目△☆▲▲▼”◆▼■…，可试营业四年累计亏损超过10亿元◁…▪◇○。
耗资24▷-…-=.43亿元的重点文旅项目■•●•-•，缘何陷入困境=■•▼▪■，又是怎样沦为-◇▲“空城▪▼◁”的▪-▲△★？
据记者了解★◁，大庸古城在设计之初一共有198间商铺◇…△-●，目前这些沿街商铺处于关闭状态☆▪△◆，门锁紧闭…△-◁，屋内也是空置的-•■。根据张旅集团发布的公开年报数据△▲◆▼，从2021年到2024年▼…◇，大庸古城持续亏损▽□▽▷…，亏损额度超过10亿元▪□…，唯一一个经营性盈利项目就是停车场●◁■☆■。
而项目立项-△==、开工建设和大庸古城同时期•…•=；建筑风格•■▽、业态布局也都雷同◆★…◆。时至今日◁▼，这个•◁★•“古庸城==◇△”项目也没有正式营业▲△▼◆☆。
记者了解到▽▷◇◁◇，大庸古城项目在建设过程中设计方案和施工方案多次调整•=，很重要的一个原因是前期论证不足▪○◁，仓促上马九游会j9登陆◁▷•▷。
2024年上半年◁★○◇□，大庸古城的飞行影院和游船仅有2300人购票☆○，平均每天不足15人●▪★●◆▽。
张坚持▪▲▼••◆：因为这个项目上马很仓促●▲☆☆，事前对市场研究不足★○■◇，对产品如何打造▽★□•●□，业态如何布局•▪☆○，功能如何配套◆▲，运营怎么开展●▲◁◇，品牌如何塑造研究得不够=▲■▲，所以在建设过程中举棋不定☆-◇△•，边建设▲◆□◆、边思考△•▪◆、边探索▷△☆▲□。
调查中记者了解到☆◁=•△■，大庸古城项目的运作公司为◆▷▷▼△“张家界大庸古城发展有限公司…☆=”★○•，其母公司为□▼-…▲•“张家界旅游集团股份有限公司-…○◆”▼▼◆▪▽，属市管上市企业•■•■▲，实际控制人为张家界市国资委◁……△。
值得注意的是◇△△…★，这一项目不仅是张家界市十大重点产业项目和重点工程□-▷◆，还是湖南省重点建设项目和重大产业建设项目■•累计亏损超10亿停车场成唯一盈利项。古城定位称要打造具有全国示范意义的文化旅游新标杆●○。建成后预计每年实现营收近5亿元☆★□•-，每年实现净利润近2亿元-▼□。
因为论证不足▪◇•◇…•，一些项目内容边建边改○□●▷-▪、停停改改☆△=•○-目九游会j9登陆耗资24亿的古城四年、反复多次•▽▽◁◇，甚至出现◆▷●□◁•“施工等设计=••▲▷”的情况◁☆▪。而原本计划550天的建设工期★•，实际完成却用了近五年▽△◁▷●。
记者调查发现-▷●▼，除了前期论证不足…◇■，大庸古城项目建成后=◇▪…，还有很多项目内容缩水或没有落地▼■…△□，与前期《设计方案》和《可行性研究报告》存在较大差异◁■◇。
截至2024年底▷•□★=○，大庸古城公司资产总额13◇★…=.95亿元☆◇◁•■▷，负债总额16•▼.97亿元=○●=，净资产额为负3◁=.02亿元▪☆。
张家界市经济发展投资集团有限公司党委书记兼董事长□-▪▲=△、张家界旅游集团股份有限公司党委书记兼董事长 张坚持=○△□▷：跟风了▼◆□，跟全国古城古镇热的风了…▼★○。看人家古城古镇搞得好●•，总认为自己造一个出来●-=▪，我也可能运营得好◇○○◆▲▲，当时对市场的预判还是有一定的主观性九游会j9登陆◆○。
古城古镇本来应该是文化与旅游融合的载体◆•，然而一些地方却在△☆▲▽“仿造古城古镇◇▽■◆□-”的热潮中迷失方向■▷○■。有些古城古镇
此外▷●，张家界市文旅广体局党工委书记 局长 欧兵波■△☆▷▲：当时考虑到这应该是个特别能赚钱的项目◆◁，调查中记者发现☆◇-△▼-，大庸古城在项目报批▪◁◆、建设★■、业态布局等过程中▷△▽=○-，存在手续不完善▼▲、工程超概算•○•◆▼、项目逾期等问题•▽▼●★◆，肥水不流外人田■•，相关职能部门和业主单位在审批监管等方面存在不少漏洞-○◇☆•=。就国企来做了=☆=▷-◆。
尽管园区不收门票●=…•，大庸古城依然是门可罗雀▲•▽◁。在偶尔入园的人群中●▼••，游客占了少数☆◇★▪◁▷，更多的是周边的居民过来打球◆=▲▲★、遛狗▲△、带娃◁▲■▪▲▷。
调查中记者了解到■▪▼☆▽，除了大庸古城▲=，张家界还有◇-▪“大庸府城•○△”△…▪◁“土司城▼☆-”等古城景点多处□-。
审批材料显示=◇▲=，大庸古城项目的立项时间为2016年3月▪◆，开工建设时间为2016年6月△★•…○▼，从立项到开工仅用了3个月☆▷。
记者了解到▪●，整个大庸古城项目占地240亩▪◇◁◁■★，相当于22个标准足球场大小■◁▪。建筑面积16○▷=◆…□.55万平方米★◁▷△，建筑风格融合了明清建筑元素与土家族特色☆▲▷■●○。
为何斥巨资打造的所谓☆=▷“古城◁◁”沦为了空城-…○…◁▽？盲目跟风的背后-▪☆◁，暴露出了地方文旅发展的哪些深层问题□=-？
作为重点推动的文旅项目▽■，大庸古城在2021年亏损0▽■▷◇…☆.84亿元■★○-●，2022年亏损1■◆.51亿元•▼▲▽■□，2023年亏损2★▼.49亿元▲▼••◆，2024年亏损5•●▲●☆•.96亿元▪△◁•◇▽。四年累计亏损达10▪…•=.8亿元●○■•。
每到假期★…■◇◁，湖南张家界国家森林公园▼★●•◁、天门山国家森林公园•□■▼▲○、张家界大峡谷景区等地游人如织=•◇△▷◇，异常火爆•-★。然而与各大热门景点的火爆人气形成鲜明对比的是•■=▼•，坐落在市区繁华地带的大庸古城门庭冷落▪○=●。
湖南张家界国家森林公园▼•▽◆、天门山国家森林公园□◁、张家界大峡谷景区等地游人如织
调查中记者了解到…□☆■□，大庸古城建成后-▼，业态除了两个沉浸式文化体验项目●■，其余大都是商业街区和客栈酒店•▪-◁▷，业态非常单一★••。而在试营业后-○★◇▪，仅凭两个娱乐项目又难以带动整个古城客流量的增长▪▪□○。
记者了解到■-■□☆▽，《遇见大庸》是一个大型沉浸式演艺项目△◇rkMount和LightMount模块 在机械轴的选择上=▷•◁，be quiet•■●▽！搭载了自研的机械轴•●□，旨在用最短的时间达到高灵敏度的反馈■，同时保持极低的噪音●▷▽。这一点非常值得 更多 rkMount和LightMount模块，，演出分为7个厅◆•■☆•，游客看完整场演出需要1小时左右▪▪…=△◆。
2016年前后▽▲■●，古城古镇建设如火如荼□◆□，全国不少地方开始斥巨资打造仿古项目九游会j9登陆☆◆■，有些地方本身没有多少古迹资源…◆●▼，就生搬硬套地-•▪“造古城★■-□-”…★▽☆◇“造古镇••○•”…☆★★-。
在大庸古城西北方向10公里处▲●▷，还有一个=▽“古庸城◇▪★◆◇-”的仿古建筑群•◇△■▪=，占地120亩▽▷••，建筑面积13万平方米◇◁◁，投资17亿元★□▽◆●○，同样属于市级重点文旅项目☆★▲◆◇△。
然而★…▪…●，这一投资规模达24▲▲.43亿元的仿古建筑群…☆•◁，自2021年6月试营业以来△••…，持续亏损△◁▲☆☆■，直至现在濒临破产◁=□□◆▪。
张家界民族文化村（古庸城）运营负责人 张超雄●▼：大概是在2018年-▽▽-★▽、2019年▪◇▽▲。
记者走访发现☆■◇□，在湖南张家界▽▪●=，同类型的演艺项目有很多◆▲■▪。单场演出◁▽，有的可承载观众两三千人▼△•●▷•。大庸古城这一核心项目在市场竞争中完全不占优势•△•▲▽。
目前●■，张家界市委★☆◁▽▪、市政府已组建成立•■◆•“张旅集团债务风险化解工作专班▲▲★■”••▷★，推动大庸古城公司与张旅集团协同重整-•◇，力图通过△○•◇=◁“资本公积转增股本=◇●□○▼”◇★●“分类清偿债权■▼▪”▷◇■▲“引进投资人▷●•”等多种方式化解债务风险▼•…，多措并举盘活大庸古城○★◁•●。
张坚持▽▪△••：这个剧院投入非常大•◆△▷◆，花了几个亿□★☆•。就是满上-▪▷■=，一次也就三百多个人▼▲，怎么能够带动一个二十多亿的项目◆◇★□？这个教训确实很深刻●●□▼★•。
张坚持-=•：光是演艺场的土建▷=，加上设备●●◁=、装修▪□，包括剧本◇○，要突破五个亿…▲△……○，所以这个项目是得不偿失的▼▲▪▲。
目前☆▽★…•，大庸古城的198间商铺仅有四五个入驻营业▽-◇△，而营业的商家也没有缴纳租金★◁◆。
烂尾易-☆▽●△，盘活难=▲▽。▲☆★“人造古城▷☆-▽◇”陷入窘境■●■▲▽，问题在□◁“造-•◆-”-●，病根还是在••=☆“人-•▼●”九游会j9登陆▽…-。大庸古城的困境△▼，也折射出部分地方政府发展文旅产业的急躁和盲目☆△：为了政绩=□▷，-▪“拍脑袋▪=”作决定…=★，可是生搬硬○▽“造■■-◆•”引不来人流•▽=▽；闭眼抄袭△▪、复制粘贴★◆☆□△-，没有市场更丢了口碑★…□。要打破古城古镇建设▲☆□“建时轰轰烈烈☆▼■◇-▽，建后冷冷清清●◆☆◇■…”的怪圈◁▷▪•，就要厘清政府和市场的关系▲□▷=◆。尊重市场规律△◁▼，多措并举=●，挖掘本地文化的独特内涵○△，走差异化路线▲■◇，才能够真正实现文旅产业的高质量发展△▽。
